当然，奇迹很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

此外， 新年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品， 新高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，礼包达到6000家。

在谈到对上述业务的增长预期时，奇迹高禄峰预计，奇迹全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加大项目经常会被用来标新立异， 新一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第一是探路者，礼包没有经验可循，未知的风险不可控。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，奇迹但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计， 新政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可， 新同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

慢思快干整体而言，礼包大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

所谓厕所实验，奇迹就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。他以欧洲和北美市场举例称， 新每个国家的政策和法规都不一样， 新比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

不仅如此，礼包九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，奇迹九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、奇迹电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车， 新九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。对于线下开店计划，礼包高禄峰对《华夏时报》记者表示，礼包九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。